《答案永远在现场》，完美诠释了企业经营要诀，我衷心希望更多的中国企业家从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就
——日本经营之圣稻盛和夫
懂哲学的可以不懂企业，但是搞企业的不能不懂哲学。搞企业的不能成为哲学家，但是不能不懂哲学。我搞了这么多年的管理，我就是总结出来几个字就是：企业借人，管理借力。这就是我自己的心得。——海尔首席执行官张瑞敏
有一种管理，正在引领全球；有一种活法，贯穿工作始终；
有一种哲学，一直贯照古今；有一种醒觉，即将回归您我。
宇宙里有企业不是奇迹，企业里有宇宙才是奇迹。
企业里有人才不是奇迹，人人心中有企业才是奇迹。
一、课程背景
“人荒、钱荒、神荒”是表象，企业最大的问题是“心慌”，是员工的心不在了！企业到处是推诿、拖拉、不称职、执行不到位的现象，目标经常性不能完成，想留的人留不住……一系列问题困扰着企业家。企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机；如何让员工同心同德，如何让人人心中有企业，如何在浮躁的世界立一根信念的桩，如何既做到企业既成功员工又幸福，如何让企业家做到纯粹又洒脱，如何让企业中每个人的潜能发挥出来。这一切真的可以做的到？
做企业需要转换意识！这里给您提供了企业经营管理哲学特训班，王育琨团队倾情奉献！
二、 课程收益
1、 您可以让自己的信念与要达成的目标结盟
2、 您将打造一个活力场，让员工分分钟主动“心在”。不管是高层、中层还是基层。人人心中有企业。
3、 给您的企业带来一个新的起点。
4、 您会看到自己就是一个宇宙，您和您的团队完全有能力解决任何问题，您会看到完全的不同企业和员工。
5、 您将从稻盛和夫如何只身救日航，看到您企业有什么样超常规发展的可能性。
6、 您会发现整体与活力可以平衡！
7、 当您面临困惑和抉择的时候，您有一个判断的基准和原则，就是您的经营哲学。
8、 这里起步，践行您的基业长青梦！
三、授课方式：
★ 情景互嵌式授课：学员、导师情景互嵌式互动，进行积极的自我探索和发现，与心灵对话，共同创造一种开放、清明、体验的情境，促进共同目标的实现与个人改变和成长。
★ 教练体验式教学：包括授课、互动、游戏、分享、讨论等多种方式，提供安全、开放、接纳、相互关爱、学习的氛围，让您在体验、分享中潜移默化获得提升。
★ 个案咨询与深度研讨：学员提出自己当下的问题或困惑（事业、生活以及心灵等方面的问题），由导师进行个案咨询，或组织学员一起探讨，现场解决问题。
不要带着概念进课堂，带上您所有的好奇，带上您所有的生命体验，带上困扰您的经营管理问题，走进课堂。我们承诺，您将带着信念与答案，回到您的工作现场。
四、 课程内容
（一）.中国公司的“底漏”了吗？
我问：“海底捞地球人都学不会了。您自己看海底捞的短板在哪里？”
海底捞张勇说：“我不担心哪一块板长，哪一块板短，木桶容量有限。我担心企业是不是还有底？！”
我问：“‘底’是什么？”
他说：“员工不知为什么活。他们个人的价值跟公司的价值是两张皮，他们的心不在工作上。”
企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机；
你的企业是否存在官僚气、牛哄哄，推诿、不称职现象蔓延？
你的企业“说了就等于做了，强调了就是落实了”？
关键岗位员工心不在了，怎么办？
开启每个人内在的源头活水，释放潜能是当下需要的根本性创造。
（二）.新问题·新改变·新视角
企业最缺地头力：“头拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！
1．中国地头上的鲜活创造
TCL鹰的重生/海尔“人单合一”/德胜洋楼“文化场”/“中国式阿米巴”/上汽“人人都是经营者”等；建设活力场，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企业发展。
2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14条真经
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学
3. “建构活力场，释放人的潜能”之地头力视角
车到山前必有路，出水才看两腿泥”。
“头拱地往前走！头拱地把它办了！”
“哪有那么多顺心事，自己把它理顺了，头拱地做好就是了。”
地头力，问题一冒头就主动把它敲掉；
地头力方程式：地头力 = 思维方式 × 热情 × 能力
地头力 = 场域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 脑能（IQ）
开发地头力就是开放与唤醒：开放能量频道，唤醒个人生命意识；
（三）. 中国地头上“人单合一”/“中国式阿米巴”等的探索提炼
1.调整好做企业纵横坐标系：
做企业的原点——做人做事的初发心：是从人和良知出发，还是从利润和规模出发？
做企业的纵轴——一整套市场策略安排：是从客户出发的品质第一，还是从利润出发的规模第一？
做企业的横轴——一整套体制政策安排：是从员工出发的安心第一，还是从资本出发的最大效能制安排。
2．讲透“好人好自己，坏人坏自己”的显现逻辑和神秘力量
三好三意：
一好：利他，创造与众不同的妙有；
二好：积极，积极正向思维释放美好气息；
三好：整体，一即整体，整体即一，一即一切，一切即一；
一意：客户意识，为客户的终生幸福承担最后责任；
二意：员工意识，为员工终身工作的稳定和幸福承担最后责任；
三意：精进意识，付出不亚于任何人的努力；
3．企业活力场建设：
活力场建设1：一以贯之的愿景与理念；
活力场建设2：SUB战略事业单位的划分；
活力场建设3：意识的层次与员工全激励；
活力场建设4：平衡考量与员工回报：
活力场建设5：人才成长路径的构筑与利益分配；
活力场建设6：员工、顾客只会走进有欢笑的企业。
4．员工的培养模型：员工培养 = 教化 + 启育
教化：尊重人的本性，通过磨练心智不断成长；
启育：给予成长空间，唤醒生命意识，达到更高境界。
（四）. 后续服务介绍
（我的地盘我做主，我要拿到超额回报！）带着作业答案回公司
1、 如何解决本公司员工“心不在”问题？
2、 如何不断提升各个岗位上的领导力？
3、 如何建构一个活力场？
4、 如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略？
常见问题咨询问答。
五、 专家介绍
王育琨教授
中国最具影响力商业哲学家、管理学家、实战管理并购专家
★ 曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，福特基金城市发展管理负责人，知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历(成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚)，给了他一种“以心比心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。
★ 他首创“开发地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得国内外一线企业家和管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为，“地头力是世界性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”。
★ 2010年以来，王育琨一系列公开课和内训《答案就在现场》、《人人都是稻盛和夫》、《稻盛和夫的人生智慧与经营哲学》、《阿米巴经营》、《带着爱去工作》、《个人生命力与公司生命力》、《解放企业人的心灵》、《开发地头力》、《经营管理的本真》、《企业文化的真谛》、《并购后的文化整合》、《全球化之舞》、《制造业的帝国》、《心智的力量——企业领袖心智成长密码》等，得到诸多企业人深度认同。正如稻盛和夫当年期许：“育琨君，我们两个一起打着赤脚，端着钵，走遍中国的城市和乡村，去传道。” “地头力”，正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。他强调：中国公司的最大问题，是忽视了一线员工的真实需求点；中国公司目前最大挑战，不是市场，不是制度，不是资金，不是人才，而是转变经营者的观念和心智。
★ 王育琨现为著名意见领袖，新浪微博已成为企业人观点碰撞交流的重要平台。人称“读管理就读王育琨”。
★ 财经畅销书作者。他近年出版的畅销书有：《垂直攀登》、《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、强者――企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想――奥巴马给世界的200个忠告》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。
评价
——世界500强“京瓷”、“KDDI”两大企业集团创始人、
日本“经营之圣”、京瓷名誉会长 稻盛和夫
我要报名